Hoe komt het dat we als organisatie of team niet echt vooruit komen? Ik kan er niet de vinger opleggen waar de belemmerende cultuur vandaan komt, hoe creëer ik hierin een doorbraak? Hoe komt het toch dat er maar niemand lijkt te slagen op die ene positie? Na de overname is er een andere dynamiek voelbaar, wat kan ik daarmee? Ik wil een nieuwe weg inslaan met mijn organisatie of team, maar hoe?

Team- en organisatieopstelling is een krachtige manier om voelbare maar vaak ontastbare dynamieken zichtbaar te maken en patronen te doorbreken. Door belangrijke personen, gebeurtenissen op te stellen wordt inzicht gecreëerd in de werkelijk drijvende kracht achter het patroon waartegen jij met je bedrijf of team tegenaan blijft lopen. Soms beïnvloeden gebeurtenissen of personen uit het verleden je bedrijf of team nog dagelijks, zonder dat je het in de gaten hebt. Een oprichter waarover niet meer of juist slecht wordt gesproken. Loyaliteit naar een eerdere manager. Eerdere bedrijfsonderdelen, producten of diensten die zijn afgestoten. Overtuigingen uit het familiesysteem van (eerdere) werknemers die de organisatie ingebracht zijn. Eerder gemaakte keuzes, die keuzes voor de toekomst belemmeren. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van de vele verrassende inzichten die systemisch werk in organisaties ons kan bieden.

Team- en organisatieopstellingen zijn in diverse vormen mogelijk. Het gebruik van externe representanten in organisatie- en teamopstellingen is een mooie manier om een onbevooroordeeld zicht te krijgen op de team- of organisatiedynamiek. Deze representanten, die geen deel uitmaken van het team, kunnen helpen onbewuste belemmeringen en mogelijkheden binnen het team zichtbaar te maken. Vanuit daar kan een mooie transformatie ontstaan, die vanaf dat moment voelbaar wordt in het team.

Welke doorbraak is nodig voor jouw team? Plan snel een afspraak om te bespreken op welke wijze systemisch werk passend is voor de uitdagingen van jouw bedrijf of team.